创办企业

许多年前，中国以廉价的劳动力和广大的市场吸引了成千上万想扩张市场的外资企业。然而今天，在中国创办一所成功的企业已经成为了一大挑战。

在中国，成功或失败的企业都很多。中国的商业环境像迷宫一样错综复杂又充满陷阱。一般创办公司通常有25到30个商业手续，国家的法律制度不可靠，政府决策受官僚作风影响。另外还要面对不同的文化背景和商业风险的影响，许多企业开始动摇。连百事和微软公司这些国际知名企业在中国市场上都会跌跌撞撞。

对于广大跨国公司而言，这些失败是在中国的必经风险。大公司在赢利之前有能力承担对中国市场人力和资金的投资。然而小公司却无法承受。对于一个小公司而言，在中国市场想取得成功有几点因素。

行业

自2001年加入世贸组织以来，中国面临许多压力，政府提高了外国投资者的门槛，这成为了许多外国公司长期发展的制约因素。

因此，中国比过去更适合国际性小企业发展。在不断变化的市场环境和最新市场规则下，政府对省会，城市，城市不同地区之间采取不同的管理模式。您要充分了解该行业的规定，并确保在当地能够适用。

位置

虽然北京，上海，广州和一些东部沿海城市现已成为许多外资企业进驻中国的目的地，但从企业预算角度考虑，这些地方并不理想。随着中国经济的增长和外资企业大量涌入，这些沿海城市所需的费用对小企业来说是比较高的。

中国有100所城市人口突破百万，其中大多数都在积极吸引外资。小企业在这些城市同样会有很好的机遇，这里有良好的地理位置和当地政府的优惠政策，这些政策能够为企业节省大量开销。如：在西安这个有4百万人口历史悠久经济发达的城市里，高新技术开发区能够为外资企业提供优惠的办公平台并在企业盈利前连续两年免税。

投资结构

外资公司进军中国所面临的最大问题是选择投资方式。公司通常会选择合资和独资两种方式。据一般数据显示，外企独资公司所占比例为总数的2/3。

管理

除外包项目无需考虑管理问题外，专家一致认为长期居住在中国是很有必要的。也就是说您必须亲自在中国管理公司，完全依赖远程管理很可能会失败。

另外，从总部外派员工的花费也很大，特别是那些需要特殊津贴的员工。此外，许多外国公司西化的管理模式并不能适应当地的情况。对一家小公司而言，了解中国的惯例是非常重要的。

而将两种管理模式相结合则是一种行之有效的方法。为适应当地的情况，雇用一名中国籍经理是非常必要的。另外，可以雇用一名兼职外籍经理把握企业发展方向，并作为企业总部的联络人。大多数中国城市的外资企业都会采用这种模式，而并非雇佣全职经理。

知识产权保护

2004年上海美商会一项研究表明，尽管国际社会对中国的侵权问题不断施压，在中国，美商仍为知识产权得不到保障而苦恼。为了解决这一问题，有些生产商试图隐瞒自己的核心技术，将产品的零部件送到不同的工厂生产完毕后送到一个工厂组装。虽然您应该有个清晰的计划将自身损失降到最小，但知识产权保护却不是一件简单的事。

需要承担的过高的风险并找一个合适的中国合作伙伴很难，许多公司都选择和香港公司合作。虽然经费比大陆高，但香港的法律制度健全，所面临的贸易壁垒也比中国其他地方少。

承诺

在中国，没有明确的目标是外资经理要解决的最大问题。中国会为小公司提供许多机会，但同时也面临着许多挑战。

商业计划要具良好的计划性和灵活性为一体。想在中国生存的公司必须不断适应变换的环境。在中国，那些有信誉，有良好的组织性和灵活性的公司都能够取得丰厚的回报。